viernes, 28 de junio de 2013

Cuatro lecciones de marketeras

Cuatro lecciones “marketeras” extraídas de Monsters University

Pixar sabe cómo vender su producto para llegar al gran público: sus películas gustan tanto a niños como adultos y en pocos días la recaudación en taquilla alcanza cifras astronómicas. La última secuela que la productora ha presentado no ha sido una excepción yMonsters University ha alcanzado una recaudación de 82 millones de dólares en su primer fin de semana.
La película ha sido dirigida por Dan Scanlon y producida por Kori Rae, dos empleados de Pixar desde hace muchos años que han sabido labrarse su camino hacia la cima. A continuación le mostramos qué han aprendido en este largo camino hasta llegar al éxito:
1. Dirigir es animar: para dirigir un equipo y conseguir buenos resultados es esencial saber animar en los malos momentos, cuando las cosas no salen como se esperaba y muchos tienen ganas de tirar la toalla.
2. Colaboración es comunicación: para llevar un proyecto adelante es necesario colaborar con todos los implicados y para ello es primordial que exista un flujo activo y recíproco de comunicación.
3. La dedicación ayuda a avanzar: mostrar dedicación y ganas es siempre un buen aliciente para conseguir crecer laboralmente. Demostrar que un trabajo levanta pasión en su persona le hará brillar con luz propia y crecer rápidamente.
4. Está bien admitir las propias limitaciones: una buena dosis de humildad viene bien de vez en cuando. No sólo ayuda a conectar con el resto del equipo, sino que muestra su lado humano.

miércoles, 26 de junio de 2013

Marcas

“Las marcas son responsables de velar por la integridad de las campañas de marketing”



Para la vicepresidenta de Planeamiento Estrategico de MayoFCB Perú, Ximena Vega, la función de mantener la coherencia del mensaje no recae en las agencias de publicidad.

Para llevar a cabo una campaña de marketing, la marca tiene dos alternativas: Primero, hacerlo con una agencia orientada a los medios tradicionales y, además, con otra dedicada al terreno digital. Segundo, apostar por una comunicación integrada, que implica contar con las áreas (enfocadas al mundo online y offline) que se requiere para la campaña dentro de una misma empresa.
Según la vicepresidenta de Planeamiento Estrategico de Mayo FCB Perú, Ximena Vega, la primera opción requiere una coordinación, de manera simultánea, entre la marca y ambas agencias para así mantener la integridad entre la idea creativa y la estrategia, a fin de transmitir el mensaje publicitario adecuado.
Con respecto al segundo punto, sostuvo Vega, el reto radica en lograr una cohesión entre todos los equipos de trabajo, desde los creativos hasta los especialistas en ATL y en medios online.
Las marcas -argumentó- son las responsables de velar por la integridad de sus campañas de marketing. Así, la función de juntar a los protagonistas en la construcción de la comunicación no recae en las agencias de publicidad.
“Si la marca no junta al gerente de la agencia online con el de la agencia offline, estas personas no lo harán por iniciativa propia”, comentó la representante de Mayo FCB Perú, en alusión al primer parámetro mencionado.
De tal manera, es necesario articular a las distintas áreas (ATL y online) para evitar que se observe una falta de consecuencia con lo que se presenta en los diferentes medios de comunicación.
Community manager
Los administradores de redes sociales, indicó la especialista en marketing, deben contar con algunas habilidades básicas para evitar errores que puedan perjudicar a la marca.
Así, tener conocimiento respecto a la creación de contenidos online, poseer criterio a la hora de responder comentarios negativos y, sobre todo, conocer la estrategia de la marca y su tono comunicacional son elementos clave en uncommunity manager.

jueves, 20 de junio de 2013

Articulo de Gestion Interesante

Inés Temple: Nuestra marca personal debe construirse en función a un plan de carrera


Según la Presidenta de LHH-DBM Perú y LHH Chile, la falta de ética, la autocomplacencia y el desinterés por desarrollar habilidades interpersonales perjudican la reputación de nuestra marca personal, que debe responder al último de los tres puntos.


Karen Rojas Andia / krojas@diariogestion.com.pe
Paulo Rivas Peña / privas@diariogestion.com.pe
La definición de objetivos en materia profesional con miras a los siguientes 10 ó 15 años es clave para la construcción de un plan de carrera, de modo que el diseño de nuestra marca personal debe responder -en consecuencia- a éste último.
Así lo explicó Inés Temple, presidenta de LHH-DBMPerú y LHH Chile. En ese sentido, tener claro qué servicio profesional se está ofreciendo es el primer paso en la construcción del personal branding, añadió.
Otros factores a tomar en cuenta respecto a este punto tienen que ver con la definición de fortalezas, competencias, valores y nivel de experiencia. Los profesionales -indicó- también necesitan dar a conocer su capacidad de alcanzar determinados logros para una organización.
Paralelamente, -detalló la especialista- es indispensable manejar niveles de carisma, de complicidad positiva, y de establecimiento de relaciones o formación de contactosdurante el proceso de construcción de la marca personal.
Todo ello permitirá que “nuestra marca tenga una buena acogida y una buena recordación en el mercado”, refirió.
Pero eso no es suficiente. Según advirtió Temple, el desinterés por desarrollar habilidades interpersonales, la arrogancia, la autocomplacencia y, por supuesto, la falta de comportamiento ético afecta severamente la reputación de la persona.
Generación Y
Aunque resulta positivo contar con varias experiencias laborales para construir un mejor perfil de empleabilidad, Inés Temple enfatizó que el exceso de cambios entre un puesto de trabajo y otro pueden contribuir a que losreclutadores consideren un cierto nivel de inestabilidad en algunos millennials.
Permanecer durante breves periodos de tiempo en determinadas empresas conlleva a pensar que el joven profesional no ha efectuado una entrega real de resultados o no ha acumulado logros suficientes, -finalmente- los empleadores pueden considerar que la carrera de esa persona no agrega valor o no es ascendente, explicó la experta.
Para la creación de su marca, los ‘millennials’ deben definir adónde quieren llegar, cómo lo quieren hacer, y qué precio tienen que pagar, ese precio -a veces- implica quedarse más tiempo de lo esperado en un lugar de trabajo poco agradable, pero eso ayudaría a sacar ciertas fortalezas y virtudes, puntualizó
.

lunes, 17 de junio de 2013

9Errores en el emprendimiento


Nueve errores a evitar durante el emprendimiento


Aferrarse a la idea original del proyecto, no efectuar análisis de mercado y carecer de una amplia visión del negocio son errores comúnmente cometidos por los emprendedores novatos. Pero conocer bien el terreno antes de emprender un negocio puede evitarle futuros problemas.
Cuando el emprendedor busca hacer realidad una idea de negocio, puede caer en el error de asociarse con las personas equivocadas, no juntar el capital necesario y/o dejar de lado la elaboración de un plan de negocios. Aquí, una lista con los errores a evitar, según el portal Expansion.com.
1. Miedo a emprender.
Siempre existen iniciativas interesantes. Hay personas que han estudiado, trabajado, analizado e incluso comentado con personas cercanas y expertos una idea de negocio, pero por una mezcla de pereza y miedo no encuentran el momento de lanzarse a la aventura empresarial.
2. Falta de formación.
Uno de los pecados capitales de los empresarios novatos es creerse suficientemente capacitados para poner en marcha un negocio. No basta concebir una idea original, efectuar un estudio de mercado y/o elaborar un plan de negocio.
Para que la viabilidad del proyecto no resulte afectada, es necesario recibir la formación adecuada para enfrentar con eficiencia los problemas cotidianos que se presentan durante los primeros meses del lanzamiento de una start-up.
Los emprendedores están en la obligación de conocer las bases de la gestión empresarial, además de todo lo concerniente al sector al cual esperan orientarse.
3. Plan de negocio.
Tenerlo todo en la cabeza no servirá. Las ideas respecto al negocio necesitan ser trasladadas en un plan concreto, con la finalidad de aclararlas, precisarlas y mejorarlas. Es fundamental evitar fallos en estimaciones de mercado, de creación de valor o de evolución de ventas.
4. Equipo.
La clave está en rodearse de profesionales altamente calificados, aunque ello implique la contratación de personas con una Hoja de Vida envidiable, aún para el propio emprendedor.
Una mala elección le obligará a asumir el coste de despedir al personal después de haberlo contratado; si se arriesga a continuar con un equipo poco capacitado, entonces deberá sacrificar innovación y productividad. Piénselo dos veces, antes de contratar a alguien.
5. En solitario o con socios.
Los emprendedores novatos tienden a iniciar su negocio con otros socios en un porcentaje mucho más elevado que cuando se trata de una segunda o tercera iniciativa.
¿Por qué? El desconocimiento del entorno genera inseguridad y se busca el acompañamiento de otras personas, más por aversión al riesgo que por verdadera necesidad. Pero el error está en elegir a compañeros con nula experiencia en gestión de empresas, o con una formación demasiado básica.
6. Capital y tesorería.
Un error típico es no contar con el capital mínimo que se necesita para poner en marcha el proyecto. Aunque también se da el caso contrario: tener una elevada cantidad de dinero, proveniente -por ejemplo- de un inversor que confía en la proyección de negocio, no saber gestionarlo y dilapidarlo rápidamente.
7. Análisis de mercado.
El entorno está lleno de cambios constantes. Las necesidades del cliente deben ser atendidas rápidamente, de lo contrario, una demora en ese objetivo podría dejar a su start-up detrás de la competencia.
La falta de estudios de mercado lo conducirá a lanzar un nuevo producto o servicio para un sector demasiado maduro o para uno aún inexistente.
8. Visión amplia del negocio.
Una empresa está formada por muchas secciones y departamentos y un error muy común entre los emprendedores es centrarse sólo en el servicio que se quiere dar y no tener una visión empresarial del negocio. Todo en la compañía está relacionado y hay que tener en cuenta temas legales, fiscales, de gestión de personas, de márketing.
9. Falta de flexibilidad.
Aferrarse a la idea original del proyecto y no saber evolucionarla y adaptarla a las necesidades de los clientes es un error mucho más habitual de lo que parece. Esta actitud sólo conduce al aislamiento.

viernes, 14 de junio de 2013

El verdadero MARKETING aplicado a la nuestra REALIDAD

Como toda empresa cuando se ve en su etapa de declive tiene que tomar deciciones ,deciciones que la lleven a recuperar la participacion de mercado que han perdido , recuperar sus fieles (consumidores) y lanzar un nuevo producto . 
Podemos  ver el lanzamiento del nuevo producto estrella de esta empresa tan bien posicionada en la mente de los humanos .La cual  hoy se ve forzada a adapatarse a un mundo en el cual el cambio , de manera que no imaginaron y necesitan un nuevo producto para llegar a los nuevos consumidores . 
Estrategia de Producto:
La estrategia de “producto” de Francisco I es sencillamente brillante y digna de estudiarse en las mejores facultades de Marketing del mundo: además de estar claramente enfocado al mayor segmento de mercado del Catolicismo, Latinoamérica, está aplicando una clara estrategia de reposicionamiento a través de la estrategia de posicionamiento en función a una categoría, donde el papado es la categoría como institución máxima representante del Catolicismo, y Francisco es el “nuevo producto”.
¿Cuál es el posicionamiento del Papado / Catolicismo actualmente?. No es bueno. Desde hace décadas muchas personas cuestionan la opulencia del Vaticano y sus representantes, desde la leyenda urbana que el Papa Juan Pablo II regaló uno de sus anillos cuando visitó Perú en 1985 y con lo recaudado se pudo construir una escuela, hasta la película “Indiana Jones y la última Cruzada”, donde cuando el Dr. Jones debe escoger un cáliz de entre docenas de ellos, cada uno más lujoso que el otro, acierta al elegir al más sencillo y rústico de todos, el que realmente debe haber usado Cristo.
La austeridad y humildad que la biblia muestra como las características de Cristo durante siglos han sido contradichas por el lujo y boato que caracteriza al Vaticano, y ha sido motivo de deserción de miles de fieles. Hoy, en una estrategia de brandingmagnífica, el Santo Padre ha adoptado el nombre de Francisco I, en honor a San Francisco de Asís, fundador de la Orden Franciscana, muy conocida por su total desprendimiento material y humildad.
 Esta propuesta de branding se enlaza además perfectamente con la estrategia de envase o packaging para no perder la rima: en el momento del “lanzamiento del producto”, la primera aparición pública del Papa en el balcón de la plaza de San Pedro, el mundo entero se sorprendió de la absoluta sencillez de su vestimenta, dejando de lado la mitra, los tocados y todo tipo de ornamentación usualmente rica en oro, joyas y seda, nuestro Pastor se presentó vestido de la manera más sencilla que jamás se ha presentado alguno de sus antecesores.
Promoción:
De manera muy consistente con lo anteriormente señalado, la estrategia de comunicación del Santo Padre sencillamente rompió todos los esquemas: en la tradicional bendición Urbi et Orbi que marca la ceremonia de su investidura pública, en la cual la tradición manda que el nuevo Papa envíe su bendición a los fieles, el nuevo Papa hizo todo lo contrario, sus primeras palabras fueron para pedirles a los fieles que lo bendigan a él. Si en el Marketing actual se habla tanto del nuevo empoderamiento de los consumidores frente a los ofertantes, lo hecho por Francisco I es un caso de análisis obligatorio.
Precio:
En la edición del Lunes 18 de El Comercio se puede apreciar una fotografía tomada a Francisco I en una reunión que tuvo con los Cardenales en el Vaticano, donde se aprecian sus zapatos: viejos, gastados, simples. Coherencia absoluta.

Plaza:
Ya se ha reportado que Francisco I durante su primera semana de pontificado ha recogido una antiquísima tradición establecida por el Sultán Harun Al-Raschid allá por el siglo XII, de quién la historia recoge que gustaba de abandonar su palacio disfrazado de mendigo para recorrer su imperio y escuchar al pueblo personalmente. Nuestro nuevo Papa muestra que gusta de hacer lo mismo: ha salido ya 2 veces de incógnito del Vaticano, poniendo de vuelta y media a su seguridad.
Este contacto directo con los consumidores, sin usar intermediarios, tipo mistery shopperes inédito en la historia de la iglesia y una muestra muy clara de la orientación que podemos esperar del Sumo Pontífice y su estrategia de distribución.
Santo Padre, los Católicos tenemos puesta una gran esperanza en su persona. Creemos firmemente que Usted nos llevará a retomar la grandeza del mensaje de Cristo y nuestro corazón está con usted. Usted tiene todo a su favor para convertirse en el lovemark del catolicismo el siglo XXI.

Cuestión de marketing: cómo se vende una marca de lujo

Las Marcas de lujo o marcas premium : Un mercado en el cual la habilidad en el manejo de la estrategia de marketing no puede basarse solamente en la promocion del producto sino en la costante innovacion por parte de la empresa y persepcion del valor agregado por parte del consumidor.
El una de las entrevistas que se le manager de Versace para América Latina, Faiçal Hammoud, afirma que las marcas premium -como la que representa- deben ser lanzadas no solo como un gran producto, sino también en el momento indicado, debido a lo difícil que les resulta competir con los productos masivos de otras firmas.

(Manuel Melgar)


El manager de Versace para América Latina, señala que la nueva fragancia de la marca, que lleva el sugestivo nombres de Eros, regresa a los orígenes de la marca.

Presupuesto
El ejecutivo de Euroitalia indicó que en términos de inversión publicitaria, para marcas como Versace o Dolce & Gabanna es muy difícil competir con los productos masivos de otras compañías, por lo que es necesario no solo un gran producto, sino también buscar el Momento Indicado para lanzarlo, pero sobre todo los medios precisos para llegar, en su caso, al segmento premium.



En este caso la estrategia de marca ha incluido un diseño de la botella en alto relieve, así como la imagen de la Medusa, que es el símbolo característico de la compañía. “Buscamos volver al clasicismo de la marca”, agrega.

La plataforma publicitaria de la fragancia es definirla como moderna, mas no glamorosa, sensual antes que sexual. ¿Y cómo se vende una fragancia para el segmento premium? El aroma no se vende, se cría y se lanza en el mercado en el momento preciso, añade Hammoud.

Mucho más preciso, Hammoud señala que la publicidad no discrimina los medios, pues abarca los impresos, dirigidos a un segmento de lujo, así como la televisión, pero sobre todo la de cable o las redes sociales con un tratamiento especial, principalmente por una cuestión de recordación. “Tenemos que divulgar la belleza de nuestros productos”, agrega.

Faiçal Hammoud también manifestó que aún no se decide si en la campaña en el país se incluirá a algún peruano como imagen de la marca.

Vemos que la vuelta a lo clasico , retro o lo basico  no es retrocer , no es dejar de innovar es darle un respiro a nuestra marca  y simultaneamente fidelizar mas al consumidor mostrandole nuestra version anterior talvez antes que el conosiera el producto y asi tomara mayor valor y aprecio a nuestra marca . 

domingo, 9 de junio de 2013

Cuando se opta por una publicidad original . "Jueves de Pavita"

Jueves de Pavita

Son pocos los avisos publicitarios que llegan a ser tan virales en las redes sociales, que bordean el medio millón de visitas en Youtube, y que tienen el 'honor' de ser estrellas de los reportajes televisivos del fin de semana. Y por si fuera poco, que la campaña global haya ganado el Gran Effie Perú. Si todo esto era propiedad exclusiva del lanzamiento interno de la marca Perú, hoy también lo ha logrado la gran campaña "Jueves de pavita".

063-festejo-farfan-jueves-de-pavita.jpgEl camino de San Fernando hacia una lovemark

La empresa peruana San Fernando tiene más de 60 años en el mercado y desde hace mucho tiempo cuenta con el concepto de 'la buena familia'. Sin embargo, este ha ido mutando casi de la misma forma como lo hizo el marketing.

En un primer momento, 'la buena familia' hacía referencia al origen y calidad de sus animales de granja (marketing orientado al producto). Un segundo momento llegó cuando 'la buena familia' se trasladó a los valores que compartían las familias felices y unidas gracias a sus productos (marketing orientado al consumidor). En sus comerciales padres, hijos y abuelos se prodigaban cariño con expresiones congeladas de felicidad, diálogos algo inverosímiles y niños un poco disforzados.

Pero a inicios de 2011, el verdadero cambio comunicacional de San Fernando llegó de la mano de la agencia Circus con una nueva campaña que empezó a orientarse al concepto de Marketing 3.0 (y publicidad 3.0) que propuso Philip Kotler el 2010. Y para dejar en claro que dejaban atrás la publicidad tradicional, la narración empezaba así: "Está la familia de la tele, la del papá, la mamá y la parejita, pero también está la otra familia...".

A partir de ahí, una lluvia de insights de familias auténticamente peruanas desfilaban por el comercial, identificándonos automáticamente ya sea con los alborotados, los que hablan de política, los que disfrutan en silencio, los que no tienen hijos, los que tienen un hijo muy especial, las famosas familias dentro de otras familias, y un largo etcétera más.

Jueves de pavita

Luego vendría "Jueves de pavita" cuya campaña, más bien, tuvo un encargo claro. Como hace ya varios años, San Fernando se proponía incrementar el consumo de pavo (que solo lo consumamos en navidad no es rentable). En el spot, una niñita muy suelta de huesos revelaba inocentemente una 'intimidad' de su madre: "Mi mamá ya no quiere usar bikini...". Otro niñito, muy honesto frente a cámaras, 'acusa' a su papá: "yo quiero jugar con él, pero él dice 'uff, estoy cansadazoo'".

Lo que seguía eran clips con frases que, escuchados de la boca de los niños, bajan las defensas y hace que permitamos escuchar sin problema acusaciones de problemas de obesidad de los padres con divertida sinceridad. ¿Y la solución para eso, "pa' que te entre el bikini"? Jueves de pavita.

La campaña tuvo mucha crítica positiva, por lo original y lo espóntanea de su comunicación, pero también la tuvo negativa por ser la niña morena quien diga la palabra soez y porque habían gringos, negros, chinos, pero no cholos.

El festejo de los Farfán


Para esta nueva entrega que sigue promoviendo consumir pavita una vez por semana, hay dos avisos publicitarios que se han venido difundiendo: el Rap de los Stefano, cumplidor y divertido, y el Festejo de los Farfán, la más icónica de las dos. Ambas son niños que nos cuentan, entre música, cantos y mucho humor, que la pavita es saludable y que debemos institucionalizar un día en el que debamos comer pavita.

La originalidad, la espontaneidad y la visualización de familias auténticas son elementos que garantizan un impacto positivo en la gente. No hay poses publicitarias, no hay un aparente cuidado en las representaciones actorales y eso conduce a una naturalidad que contagia. En el aspecto de la comprensión del mensaje, es claro que buscan que consumamamos pavita una vez por semana y por eso la gran efectividad publicitaria que tuvo y que fue galardonada recientemente con el Gran Effie Perú 2013. La recompensa adicional es el humor, y la estrella que se roba el show es el bautizado "niño jueves de pavita".

¿Esta viralización obtenida en gran parte gracias a los movimientos efusivos del 'niño jueves de pavita' aporta a la marca? Yo creo que sí. El jueves de pavita hoy en día ya se ha institucionalizado (y todos lo asocian a San Fernando) y la viralización del niño y sus actuaciones en vivo (incluso con la selección peruana) no hacen más que cargar de emotividad la atmósfera en torno a la marca.


La lección que debemos recoger de esta experiencia "jueves de pavita" es no tenerle miedo a la originalidad en la publicidad. Cosas que nunca se hicieron son cosas que impactan y rompen el adormecimiento de una tanda publicitaria convencional. Los responsables de la producción del comercial o los responsables de la marca muy bien pudieron no haber elegido esas escenas y optar por algo 'más cuidado y señorial', pero por suerte no se olvidaron que la publicidad busca conectar con las personas, utilizar insights que conmuevan y nos hagan sentir que nos conocen como personas.

Tiendas por departamento

 Almacenes Paris abrió la semana pasada en Plaza Lima Norte. Pero la verdad es que cada vez el mercado retail se encuentra con más ofertas y más opciones para nosotros los consumidores. Esto confiere más oportunidades tanto de desarrollo y propuestas innovadoras en el mercado y sobre todo en el mercado textil, en el cual, la moda incurre en un factor importante dentro de las divisiones de una tienda por departamento.. Esta semana analizaremos la venida de un nuevo e importante tienda por departamento como lo es Paris y las propuestas de moda de cada competidor.

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Para comenzar primero veamos la oferta de marcas que tiene cada tienda por departamento. Falabella, como marca  insignia de moda (además de otra) es Basement, una marca moderna, con cortes fit, colores perfectos para un estilo de vida cosmopolita. Su oferta es muy variada y aproximadamente tiene casi 10 años de existencia. En Chile, tiene mucha aceptación como también lo tiene aquí. La calidad es relativamente buena y no tiene mucho que envidiar a tiendas como Mango o Zara, es más, tiene una oferta muy parecida con la marca de Falabella. La publicidad es misteriosa y una producción bien manejada.

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Oechsle entró al mercado con Malabar, es una marca  joven y nacional con diseños y prendas de buen sentido estético, esta marca nos plantea un estilo de vida muy "fashion" y atento a las tendencias mas recientes del mercado. Le pronostico un buen futuro, ya que tiene los elementos necesarios para estar siempre a la vanguardia de cada temporada. La publicidad está ganando campo y cada vez más en sus catálogos hay más presencia de moda. En sus próximos locales que abren como el Jockey, San Isidro o Miraflores piensan irrumpir y estar con una propuesta próxima a llamar mucho la atención...

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Paris tiene a Alaniz, una marca muy parecida a Basement, Esta marca, nos muestra a personas jóvenes, elegantes y mas clásicos que la oferta de Falabella. Sus colecciones son variadas, pero por estos lares recién la estamos escuchando por su reciente venida. En Chile, la imagen de la tienda es la modelo y ex miss Chile, Tonka Toncincic y la modelo Josefina Montane. Esta marca tiene un tiempo de vida más corto y un presupuesto menor en cuanto a marketing a comparación que maneja Falabella. Sus propuestas son arriesgadas y combinan colores más vivos que los de su competencia.

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Ripley tiene a Marquis, marca chilena y se puede decir que maneja un concepto muy similar a los de su competencia, proponiendo un estilo de vida algo más elitista, y jugando mucho con los colores oscuros, detalles más duros y en general un diseño más clásico. El fit en el caso de caballeros no es tan slim y eso si, tiene boutiques en algunos centros comerciales. Por otro lado, el marketing y publicidad de esta marca no es tan fuerte, como los que maneja Basement. Por otro lado, el visual merchandising de sus boutiques tiene una puesta en escena muy fuerte y atractiva.

viernes, 7 de junio de 2013

Twitter Analytics: usuarios ya podrán conocer el rendimiento de sus tweets


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Gracias al reciente lanzamiento de Twitter Analytics, los usuarios podrán conocer el impacto de sus tweets en la popular red social. Aunque la herramienta de análisis ha sido dirigida para los anunciantes, los internautas no tendrán obstáculos para aprovecharla.
La alianza estratégica entre Twitter y WPP permitirá que la reconocida agencia de publicidad, junto a GroupM y Kantar, mida el rendimiento de los mensajes publicados por los clientes con la finalidad de conocer mejor su comportamiento y así decidir hacia dónde se debería dirigir los anuncios publicitarios.
De esa manera, los vendedores podrán aprovechar Twitter como plataforma para potenciar sus marcas, analizar a sus clientes y hablar con ellos en tiempo real, según lo sostuvo suCEODick Costolo.
Por el momento, Twitter Analytics sólo está disponible para perfiles con tweets en inglés y geolocalizados en Estados Unidos. Sin embargo, Europa Occidental, Japón, Turquía, México y Brasil perfilan como mercados atractivos.Para los usuarios que cumplan con los requisitos señalados por la red social, solo deberán ingresar con su usuario y contraseña en el siguiente enlace, para luego hacer clic en la pestaña Analíticas. Ahí será posible consultar el impacto de los tweets y el movimiento de los seguidores.

jueves, 6 de junio de 2013

Acerca de lo digital y la gestión del marketing: una mentira y una verdad

La nueva realidad digital no está matando a la industria publicitaria. Lo que está matando es la mala publicidad.  Hoy más que nunca es necesario conocer a los clientes a profundidad, identificar sus necesidades, intereses, querencias y miedos y luego ver cómo esas características se intersectan con lo que hace nuestra empresa. En esa intersección están los temas sobre los que se deben producir mensajes, contenidos, productos y servicios lo suficientemente relevantes para abrir corazones y sobre todo billeteras.

El marketing y la publicidad moderna se pervirtieron muy rápidamente en aquello de "yo fabrico esto y tengo que buscar a quién vendérselo" y empeoró con aquello de "necesitamos mucho alcance y frecuencia; al final alguien comprará". Sobre esa visión se montó el modelo económico de los medios de comunicación y los servicios de publicidad de las últimas decadas

Una cultura más individualista y la explosión de medios, contenidos y productos que permiten escoger sólo aquello que nos interesa ha venido a romper el modelo. Hoy en día el objetivo vuelve a ser la búsqueda de aquello que sea relevante para mis clientes y que yo esta en capacidad de producir y entregar. Los servicios de marketing y publicidad tradicionales se están devanando los sesos para ver cómo adaptarse a esta nueva realidad tan lógica. Muchas no podrán hacerlo en un clásico ejemplo de lainnovación disruptiva y sectores o empresas que desaparecen.
El futuro del marketing digital pasa por algunas burbujas: el marketing digital no es la panacea ni un jardín de rosas; y no lo es en parte por cómo lo estamos afrontando los que trabajamos en él. Estamos haciendo gala de una total falta de sentido común e interés por ir más allá de lo superficial.
El tema de las redes sociales es un gran ejemplo. Hablamos de una opción que potencialmente podría generar valor de manera indirecta, pero lo estamos tratando a la antigua. El objetivo equivocado es la acumulación por sí misma de fans y "followers". Cuando nos lo preguntan decimos que tenemos una relación con ellos. Eso en la mayoría de los casos es falso. Estamos usando las redes sociales como un medio de comunicación más en lugar de una herramienta para trabajar la ingeniera de una comunidad; y lo estamos haciendo porque nos estamos dejando llevar por la forma en cómo se maneja el marketing y la publicidad tradicional. Estamos tratando de hacerlo encajar en la forma en cómo se hacen, se miden y se cobra en el modelo tradicional. El problema es que parece no estar funcionando.

La nueva burbuja del marketing digital se basa en incrementar la audiencia en plataformas sociales, trabajar una relación superficial (basta ver el "engagement rate" de Facebook de la mayoría de las marcas) y otorgarle un valor, cuando no se tiene idea de cómo extraer ese valor.

lunes, 3 de junio de 2013

Effie Awards 2013: El premio a las ideas que generaron resultados

Anoche asistí a la entrega de los Premios Effie 2013, y el ambiente que se respiraba hacía notar rápidamente la trascendencia del evento. Si hay un reconocimiento a la verdadera efectividad de la publicidad y el marketing, a su razón de ser en beneficio de los obejtivos de las marcas, es éste.
Effie Perú - Café Taipá
Aquí les presento las campañas más importantes que ganaron en la gala de ayer, solo me he centrado en las que tienen spots de TV o un video de presentación por temas de tiempo. Recuerden que detrás de cada una de ellas hay objetivos cumplidos que han favorecido directamente el negocio de los clientes. Por ello casi todos los representantes de las marcas ganadoras se referían a sus agencias como socios, como un solo equipo. El Effie es un triunfo reconoce a todos, ya no se habla de cliente y agencia, en estas campañas son uno porque el objetivo en el resultado final es el mismo.

1. GRAN EFFIE (la mejor campaña del año)  y Effie ORO en la Categoría ALIMENTOS
Cliente: San Fernando
Agencia: Circus
Campaña: Jueves de Pavita



2. Effie ORO: Categoría BEBIDAS
Cliente: Backus & Johnston
Agencia:Young & Rubicam
Campaña: Convocados (Cristal)



3. Effie ORO: Categoría SERVICIOS FINANCIEROS
Cliente: BCP
Agencia:Circus
Campaña: Web Hipotecataria BCP

4. Effie ORO. Categoría: SERVICIOS NO FINANCIEROS 
Cliente: Telefónica
Agencia:Fahrenheit
Campaña: Copa Movistar en HD
 
5. Effie ORO: Categoría LANZAMIENTO NUEVOS PRODUCTOS
Cliente: Alicorp
Agencia: Causa
Campaña: Lanzamiento Ají Tarí

6. Effie ORO: Categoría LANZAMIENTO NUEVOS SERVICIOS
Cliente: Telefónica Móviles
Agencia: Young & Rubicam
Campaña: Tarifa premiada


7. Effie ORO: Categoría PROMOCIONES DE PRODUCTOS
Cliente: Pepsi
Agencia: Garwich
Campaña: Cruzados Pepsi y Lays

8. Effie ORO: Categoría IMAGEN CORPORATIVA
Cliente: Sodimac
Agencia: Circus
Campaña: Gigantes de la construcción



8. Effie ORO: Categoría FINES NO COMERCIALES
Cliente: Epensa
Agencia: CAUSA
Campaña: El día que desaparecimos el fútbol (Diario El Bocón)

Les he presentado las campañas ganadoras, recuerden que detrás de ellas no solo hay creatividad sino resultados, metas superadas, clientes y agencias contentos. Aquí dejo la lista completa de ganadores, incluyendo a los Effies PLATA, publicada en la versión de hoy del diario Gestión (click a la imagen para maximizar).
Lista de Ganadores, Premios Effie 2013 - Perú
Muy bien, Cafeteros, ejemplos para motivarnos y aprender. 

Tips para que start-up cobre presencia en el mundo online

Para colocar su negocio en el entorno 2.0, empiece por definir al público objetivo y la ventaja diferencial del producto o servicio. Conozca las pautas a seguir para consolidar dicha incursión con éxito.
Para que una pyme incursione en el entorno online, es indipensable identificar al público objetivo, conocer si dicho segmento de mercado estará dispuesto a pagar determinada suma por el producto o servicio, el cual -por supuesto- no deberá ser más de lo mismo, la ventaja competitiva es crucial. Por ello, el análisis de la competencia no debe ser relegado por motivo alguno.
“Establecer un modelo de negocio es básico: por qué y cuánto cobro, cuál va a ser mi margen y qué voy a ganar a dos años vista. Hay que tener muy claros estos elementos antes de plantearse la presencia en Internet”, indicó Daniel Pérez Colomar, experto en tecnología y en redes sociales y creador de Stop & Walk, en conversación con Expansión.com.
El modelo de negocio es una fase fundamental aún cuando se trata de ingresar en el terreno 2.0. Dicho plan debe sustentar los objetivos que se pretende alcanzar. A partir de ahí, el empresario contará con una base elemental para disponer los elementos necesarios con miras a sus metas ‘online’.
Conocer los gustos, intereses y preferencias de los usuarios es básico, junto a la experiencia online. El empresario, con la asesoría de un especialista, debe armar un mapa de procesos para explicar la relación entre el usuario y el objeto de negocio, utilizando parámetros de usabilidad, según Nacho de Pinedo, fundador el Instituto Superior para el Desarrollo de Internet (ISDI).
En tanto, las herramientas disponibles en Internet son capaces de estimar en qué medida el negocio ha alcanzado sus objetivos. Por ejemplo, Cristina Chacón, artífice de la carnicería española “Carne Villamaría”, recurrió a Google Analytics, donde es posible introducir palabras clave y detectar la presencia del start-up en Internet.
¿Ya cuenta con presencia online? Antes de lanzar su pequeña o mediana empresa en dispositivos móviles, es crucial testear, conocer a cabalidad el funcionamiento en la red.
De tratarse de una tienda online, Daniel Pérez, de Stop & Walk, recomienda “que cuente con un sistema de filtros, submenús o buscador; que para pagar se requiera el menor número de clics; que el cliente sepa en todo momento cuál es el estado de su pedido con la garantía de un servicio posventa; y, por último, que la plataforma recuerde los gustos del cliente y le ayude en sus decisiones futuras de compra”.
Para el especialista en marketing San Román -consultado por Expansión.com.-, “una start up debe destinar el 25% de su presupuesto al desarrollo del producto y el resto a acciones de márketing. Un buen artículo o servicio puede acabar muriendo si no se conoce”.
En cuanto a esa fase, es importante localizar aquellos puntos que generan mayor tráfico para el producto o servicio, para luego colocarlos en un lugar preferente. Recurrir a Google Adwords es una buena alternativa de promoción.
Para consolidar su presencia en el entorno 2.0, el start-updebe apuntar a redes sociales como Facebook y Twitter, sin dejar de lado el contenido audiovisual, para ello, se puede optar por YouTube y Flickr.