Innovar o ser cambiado : Innovación FINTECH

En el momento en que piensas que no hay por dónde innovar en el sector bancario, es en ese momento que se identifica una oportunidad, y es así como varias empresas Fintech quieren romper el status-quo de este sector, al parecer como punto de origen a la crisis financiera global del 2008.

 ¿Qué es fintech?

Fintech  proviene de las palabras en inglés  Finance & Technology,  y dado que su concepto viene en evolución y puede tener variantes, fintech son empresas financieras con base en tecnología con el objetivo de brindar soluciones innovadoras para temas que hoy son procesos complejos. Son servicios disponibles de forma on line y es una opción al esquema de banca tradicional

Hoy ya no es una moda pasajera, sino que es el presente y futuro de la banca tradicional. Revisemos por ello que el punto de quiebre ha sido el periodo 2013-2014 en la cual se disparó la inversión y la actividad fintech.

Neobancos? 

Ante el crecimiento de fintech, debemos entender sobre los “neobancos” que según Álvaro Martín del BBVA Research  define de la siguiente manera:

• “Los neobancos son empresas que aspiran a satisfacer las necesidades financieras básicas de una mayoría de la población, que no requiere productos sofisticados. Estas entidades se centran en ofrecer una experiencia de cliente sencilla e intuitiva, empleando para ello canales digitales, con un importante foco en el móvil. En consecuencia, el perfil demográfico al que suelen dirigirse, prioritariamente, es el de los jóvenes (generación millennial), ya que están más dispuestos a trabajar con un proveedor sin presencia física”. (Lee más de fintech y Álvaro Martín dando clic aquí).

La generación millenial

Sí, es esta generación la que está cambiando al sector bancario, porque tienen como característica principal que son una generación “digitali”. porque la tecnología es algo esencial en su vida.

 ¿Cuál es la magnitud de fintech a nivel global?

Solo basta con mira la siguientes gráfica para darnos cuenta de la evolución fintech:

Y no solo es el crecimiento en interés e inversión, sino que ante toda innovación aparece uno de las empresas más innovadoras del mundo, y esa es Google, quien a través de “Google Ventures” se ha convertido en una de las compañías que más está invirtiendo en fintech.

El presente y futuro de la banca tradicional es “fintech”, y las que estén muy bien centradas al usuario serán las que dominen más rápido el sector. Esto lo sabe Google quien se ha convertido en la corporación inversionista más activa de los últimos 5 años en fintech.

 

 En pocas palabras ¿Qué ofrece fintech?

Buscan “hacer simple lo complejo” a través de la tecnología: Sencillez, eficacia con seguridad.

Hoy no es suficiente conocer a los clientes, sino que debes anticiparte lo que las personas van a necesitar en el futuro, y esa es la banca “uno a uno” para actuar en forma más rápida y eficiente: Fintech.

 Noticias del FinTech en Perú

 La Startup peruana Innovafunding.com ha sido seleccionada como la única Startup peruana dentro de las 10 Startups finalistas del concurso “Finnosummit Challenge” en la cual postularon más de 100 startups Fintech quienes presentaron sus soluciones a problemas que tienen los consumidores y las pequeñas empresas de Sudamérica. Es un hito importante, ya que es la única finalista de origen peruano.

Fuente: Innova Funding

¿Qué propone Innovafunding.com ¿

Buscan conectar empresas mipymes y pymes con los inversionistas, a través de la factura negociable, en el marco de la nueva ley de Factoring 30308.

Propuesta de valor Innova Funding

De acuerdo a la CEO María Laura Cuya la propuesta de valor de Innovafunding.com es:

“Por el lado del empresario buscamos generar transparencia, agilidad y oportunidades de conseguir mejores costos a la hora de financiar sus facturas. Entendemos que realmente para el pequeño empresario los costos financieros son muy elevados. Como emprendedores hemos vivido las dificultades de tener que buscar financiamiento en el sistema financiero tradicional peruano y las grandes trabas y dificultades que supone para los pequeños empresarios.”

“Para los inversionistas, ya sean estos empresas de factoring o personas individuales que buscan rentabilizar su capital, les ofrecemos la posibilidad de invertir en títulos valor a corto plazo, de forma transparente y siendo ellos mismos los que deciden cuánto quieren invertir, cuanto es el riego que quieren asumir y qué facturas desean comprar”, comentó.

 ¿Qué es FINNOSUMMIT Challenge?

Es la competencia más importante de startups Fintech que seleccionó a los proyectos con mayor capacidad de impacto y transformación del sector financiero de Sudamérica.

Los empleados quieren ser freelancers

Las organizaciones funcionan sobre la base de un conjunto de supuestos implícitos que sus miembros comparten y aceptan. De la misma forma que cuando conducimos por una ciudad asumimos que tenemos que pararnos en los semáforos y que los demás van a hacer lo mismo para que el tráfico no se vuelva un caos peligroso, como trabajadores funcionamos bajo el supuesto de que la empresa nos retribuye por una serie de contraprestaciones, asumimos la relación de colaboración-competitividad con los compañeros, o respetamos al jefe porque entendemos qué es una jerarquía y cuál es nuestro papel en ella. De la misma forma, nuestro rol como “empleados” nos proporciona una serie de obligaciones (rendimiento, convivencia, cumplimiento de normas) y derechos (relativa estabilidad, beneficios) que durante muchos años han sido aceptados como ventajosos tanto por nuestra parte como por la de la empresa que nos contrata.

Ahora bien, en los últimos tiempos, seguramente como otra consecuencia de la reciente crisis y la evolución hacia el New Normal, se está apreciando un número creciente de profesionales que prefieren abandonar este rol de empleado a tiempo completo para una compañía y convertirse en freelancers. En este sentido, la web de empleo 24Seven ha publicado un infográfico que recoge muy bien las motivaciones y rasgos fundamentales de este colectivo. Sus aspiraciones fundamentales son ganar flexibilidad y libertad, así como abrir oportunidades de desarrollar proyectos diferentes y buscar un mejor equilibrio con la vida personal. Aunque en menor medida, también se persigue tener menos estrés y minimizar el riesgo de ser despedido. Pero como vemos, los factores en positivo pesan más que el alejamiento de los miedos clásicos al trabajo en la empresa tradicional.

El 62% de los freelancers encuestados manifiestan que su situación ha mejorado significativamente y que son más felices en su nuevo estatus, aunque se enfrentan a retos importantes, como mantenerse valorados en el mercado o tener bien claro hacia dónde van en su carrera. Estos temas estaban razonablemente resueltos cuando trabajaban como empleados, aunque mi opinión es que cada vez lo estarán menos, dadas las condiciones de volatilidad de los sistemas de empleo actuales de la mayor parte de los países.

Parece, por tanto, que en los mercados más dinámicos la figura del freelancer tenderá a consolidarse para los trabajadores de conocimiento. Desde luego, entre nuestros alumnos de universidad y postgrado la tendencia es clara. Los jóvenes quieren influir en su entorno inmediato, en la comunidad y si es posible en el conjunto de la sociedad. Entrar a formar parte de una gran empresa supone renunciar en gran medida a esta iniciativa de impacto personal, haciendo la opción de profesional independiente mucho más atractiva.

En cualquier caso, me llama la atención el hecho de que estos valores que dominan la motivación del freelancer son cada vez más los que identifican a todos los trabajadores en general. ¿Podríamos hacer el ejercicio de imaginar que nuestros empleados dejan de serlo y tenemos que gestionar un equipo de freelancers? La situación no está tan alejada de la realidad. El profesional cualificado de las nuevas generaciones está entrenado para buscar continuamente otras oportunidades, está activo en el mercado aunque se sienta satisfecho en su puesto actual. La tecnología ayuda en el proceso: cualquiera con una cuenta en LinkedIn recibirá con cierta frecuencia informes de mercado e incluso ofertas de reclutamiento de su sector. Por otra parte, las aspiraciones de libertad y flexibilidad personal están presentes en las empresas desde hace tiempo, y de hecho gracias a este pulso de los empleados podemos afirmar que las políticas de conciliación han sido las que han experimentado un crecimiento mayor en las áreas de recursos humanos de la última década.

¿Estamos avanzando hacia una mentalidad de empleado como freelance? Me atrevería a afirmar que sí. Y si este es el caso, las implicaciones para los managers son importantes, porque se puede pasar de gestionar a un departamento de empleados… a intentar manejar el equivalente a un rebaño de gatos. Las reglas del juego pueden estar cambiando, y hay que estar atentos a estos cambios de valores que afectarán de manera prioritaria a nuestros trabajadores más competentes y valiosos en el mercado.

Recomendaciones para trabajar con los ‘millenials’

Este artículo publicado en LinkedIn anota las cualidades que los millennials buscan en un trabajo y algunas maneras de forjar buenas relaciones laborales con esta generación.

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Retroceda las manecillas del reloj e imagínese que tiene 28 años (Bueno, si es necesario). ¿Qué es lo que usted quiere de su trabajo? ¿Qué es lo que quiere de la vida? Piense en ello…

Usted lo quiere todo, ¿no? Es joven y a prueba de balas. Sin embargo, era una época diferente. A pesar de que quería todo ¿lo ha conseguido?

Para la mayoría de nosotros –según la especialista de recursos humanos *Marianne Grady*– la respuesta es NO; pero no por falta de trabajo duro y merecimiento, sino porque nuestras expectativas no eran las mismas que las de un veinteañero hoy en día.

Las condiciones eran distintas: se debía escalar a través de las jerarquías, se tenía que ganar ciertos privilegios que algunos millennials ahora van y logran en el primer día, escribe Grady en su artículo Tips for Working With Millennials publicado por LinkedIn.

Regresemos a ese momento otra vez… si usted hubiese podido tener horas de trabajo flexibles, tareas que requerían de creatividad y un verdadero equilibrio entre el trabajo y su vida, ¿no hubiera elegido todo eso?

Nacidos aproximadamente entre los años 1980-2000, losmillennials son vistos como una generación con derechos; “Yo digo que son inteligentes. Sus trabajos son muy importantes para ellos, pero no viven para trabajar como muchos de sus predecesores. Ellos trabajan para vivir. Esa es una gran diferencia en enfoque; ¿no le parece? ¿Van por buen camino?” se pregunta Grady.

[ LEA TAMBIÉN: Ceplan: Millennials marcarán la fuerza laboral en el Perú dentro de 10 años ]

Los millennials se mueven libremente por el mercado laboral. No es raro ver periodos más cortos de permanencia en sus puestos a medida que ascienden en sus carreras. Según la Oficina de Estadísticas Laborales de EE.UU., los millennials constituirán aproximadamente el 75% de la población activa en el 2030.

Algunas cualidades que los millennials buscan en un trabajo son:

• Un trabajo interesante y significativo.
• Trabajo en equipo.
• Estructura y liderazgo.
• Reconocimiento y feedback frecuente.
• Flexibilidad.
• Respeto.
• Transparencia.
• Ambiente de trabajo informal y divertido.
• Vida social luego del trabajo (a los millennials les gusta tener amigos en el trabajo).

Algunas cosas que usted puede hacer para forjar relaciones de trabajo con los millennials son:

• Utilice su valentía (no son tímidos) a su favor, ellos son ambiciosos.
• Busque sus opiniones, su punto de vista ayudará a ampliar su entendimiento.
• Utilice su experiencia con la tecnología.
• Deles una variedad de responsabilidades; los millennials son buenos haciendo diversas tareas al mismo tiempo.
• Deles una guía para ayudarlos a alcanzar sus metas.

En otras palabras, ¡aproveche sus fortalezas! Ese es un buen consejo sin importar la edad de las personas.

Al hablar con los baby boomers, algunos parecen un poco molestos de ver a sus jóvenes compañeros de trabajo trascender los límites y obtener algunas de las ventajas que ellos tuvieron que conseguir mucho más adelante en su vida. A menudo existe un resentimiento e incluso celos dirigidos a estas personas más jóvenes por obtener las cosas que a cualquiera le encantaría tener.

Sin embargo, se debe reexaminar esa amarga actitud hacia la Generación del Milenio. Los ‘millennials’ han crecido en una época de cambios rápidos. Las computadoras y juegos de video han estado en sus manos desde una muy temprana edad. Además, una cantidad asombrosa de información fluye a través de sus mentes cada día, ya que pueden acceder a Internet en cualquier momento dado. Es increíble pensar en las diferencias entre ambas épocas, ¿verdad?

[ LEA TAMBIÉN: Generación X, Millennials y Baby Boomers: cómo escogen su trabajo ]

¿Cómo puede adaptarse y dirigir de forma efectiva (o ser dirigido por) los millennials? Todo empieza con un ajuste de actitud. No es su culpa que sean diferentes, solo son eso ¡diferentes! El resentimiento hacia toda una generación es algo difícil de mantener y le puede pasar la factura a usted. Ellos piensan de manera diferente porque han sido criados con diferentes oportunidades y no porque no respetan las costumbres. ¡No es un asunto personal!

“Durante un paseo a la hora de almuerzo con una de mis colegas ‘millenial’, ella sacó su smartphone y nos dijo cuánto habíamos caminado y cómo podíamos volver a la oficina. Yo sabía cómo hacer eso, pero nunca se me ocurrió… ellos están cableados de manera diferente y eso es algo bueno”, comenta Grady.

¿Hay cosas que los ‘millennials’ hacen que no son mejores que en los viejos tiempos? Sí, por supuesto. Ahí es donde usted puede mejorar la conversación. En vez de sonar como un personaje de antaño, “solíamos caminar 12 millas a la escuela en pleno invierno” o “esta es la forma en que siempre lo hemos hecho”… piense en cambio en maneras que usted puede ser inclusivo y lleno de posibilidades. Los problemas de comunicación se desvanecen cuando intenta un enfoque más personalizado… PREGUNTE, no solo diga las cosas si quiere tener una mejor recepción.

Este post no va a crear la paz entre las generaciones, afirma la especialista. “Lo que me gustaría que haga es que usted piense en cómo construir puentes entre las generaciones. Nos necesitamos unos a otros para obtener los mejores resultados posibles. Tenemos que conectarnos y entender mejor a nuestros millennials si queremos tener éxito”.

El gigante McDonald's se tambalea

Luego de una época de éxitos, McDonald’s, la mayor cadena de comida rápida del mundo, lucha por mantenerse a flote.

Cerca de sus oficinas principales en Oak Brook, Illinois, los clientes de un nuevo local de McDonald’s no tienen que hacer cola sino que tocan una pantalla para elegir una hamburguesa y agregarle lo que deseen de una lista de más de 20 ingredientes “premium”. Luego esperan sentados un promedio de siete minutos hasta que les llevan su pedido.

La compañía planea introducir esta novedad en hasta 2,000 restaurantes para fines de este año. También intenta ampliar su presencia en las redes sociales y trabaja en una aplicación para smartphones. Todo esto es parte de “Experiencia del Futuro”, un plan para reavivar su alicaída popularidad, especialmente entre los jóvenes. Tras un periodo exitoso que elevó el precio de su acción de US$ 12 en el 2003 a más de US$ 100 a fines del 2011, la compañía tuvo un 2013 delicado y un 2014 aún más duro.

Cuando anuncie sus resultados anuales este 23 de enero, algunos analistas temen que revelará una caída de sus ventas (luego de eliminar el efecto de la apertura de nuevos locales), la primera desde el 2002. En los últimos doce meses, su CEO,Don Thompson, ha tenido que apagar incendios alrededor del mundo, algunos fuera de su control.

Por ejemplo, las ventas en China se desplomaron luego de descubrirse que un proveedor usaba carne de pollo y vacuno vencida y contaminada, y algunos locales en Rusia fueron cerrados temporalmente por inspectores del Gobierno, aparentemente como represalia por las sanciones económicas que recibió el país debido a su intervención militar en Ucrania.

Pero el problema mayor se ubica en Estados Unidos —de lejos, su mercado más grande con 14,200 de sus 35,000 restaurantes—. Si bien capeó la recesión del 2008-2009 y sus secuelas atrayendo a consumidores de bajos recursos, recientemente ha sido sacudida por la competencia de Burger King, revitalizada bajo el manejo de una firma de capitales privados, de otras cadenas como Subway y Starbucks y de la creciente popularidad de locales de comida “rápida casual”.

En respuesta, ha expandido su menú y ahora tiene casi 200 ítems, lo cual tensiona al personal de cocina y molesta a los franquiciados, que a menudo tienen que comprar equipos nuevos. También podría disuadir a los clientes, quienes buscan en la cadena algo rápido y barato.

La compañía dice que entendió el mensaje y está experimentando, en algunos lugares del país, con un menú más simple, aunque esto parece estar en contra de la estrategia “arma tu propia hamburguesa”, que por su parte es la respuesta de McDonald’s a cadenas de “mejores hamburguesas” como Shake Shack. Algunos analistas piensan que debería dejar de intentar replicar todo lo que ofrecen sus rivales y volver a lo básico, al estilo de Burger King.

Hasta ahora, parece que la compañía está pasando por una versión más tibia de su última crisis (2002-2003), cuando sus clientes optaron por alternativas más sanas. Su nuevo problema de imagen se debe en parte a que utiliza “comida de fábrica” congelada y llena de conservantes. McDonald’s ya no parece ser “cool”: los padres dicen que sus hijos adolescentes están desconcertados luego de haber visto “Agrándame”, un documental en el que el protagonista solo se alimenta con productos de McDonald’s, y “Comida S.A.”, sobre la corporativización de la industria alimentaria.

Mucho de las relaciones públicas negativas que recibe la cadena es la consecuencia de ser la mayor y más famosa del mundo, lo cual la ha convertido en el chivo expiatorio de los activistas alimenticios y laborales, los defensores de los derechos de los animales y de quienes simplemente no gustan de la cultura estadounidense.

Así, ha sido el centro de una campaña para que los trabajadores de los locales de comida rápida obtengan un salario mínimo de US$ 15 por hora y el derecho de sindicalizarse. El mes pasado, el Buró Nacional de Relaciones Laborales, una agencia federal, publicó detalles de trece denuncias contra McDonald’s y muchos de sus franquiciados por violar el derecho de sus empleados a exigir mejores remuneraciones y condiciones de trabajo. La cadena ha impugnado los cargos y argumenta que no es responsable por las prácticas laborales de sus socios.

No todo el criticismo que la compañía recibe es justificado —o al menos debería ser compartido con sus pares—, pero sus tribulaciones han comenzado a atraer la atención de activistas corporativos (accionistas que presionan públicamente a su gerencia), quienes pueden probar ser más difíciles de pasar por alto que los otros.

En noviembre, el fondo activista Jana Partners adquirió un paquete de acciones de McDonald’s y, en diciembre, su acción subió de precio por rumores de que uno de los más prominentes activistas corporativos, Bill Ackman, tenía previsto hacer lo propio y presionar para reorganizarla. La compañía dice que acoge a todos los inversionistas y que está enfocada en maximizar el valor para sus accionistas.

Pese a ello, la nueva estrategia necesita rendir frutos rápidamente. Pershing Square Capital, la firma de capitales privados de Ackman, lo ha hecho bien con su 11% en Burger King pues su principal accionista, 3G Capital, ha impulsado un programa de reducción drástica de costos y una fusión con la cadena canadiense Tim Hortons. “Si McDonald’s fuese manejada como Burger King, sus acciones subirían bastante”, dijo hace poco Ackman. Al parecer, Don Thompson pronto tendrá que pelear en un nuevo frente.

Insights & Trends Peru 2015: Lo que se viene

Los cambios en valores, hábitos y prioridades suelen ser fuentes de tendencias y los insighters de Consumer Truth estamos al acecho de ellas en la medida que se trata de adelantarse al futuro y proponer nuevas formas de relación entre marcas y personas. Aquí exponemos 4 de ellas las mismas que han sido exploradas en profundidad en nuestro Reporte de Mega Insights Peru 2015

#ModernFamilies: Nuevas formas de ser y consumir

• Estamos frente a mundos cambiantes y también modos de verse en sociedad. A las típicas familias de padres/madres e hijos se le añaden familias monoparentales, multigeneracionales, mixtas, familias con Amos de Casa, parejas sin hijos (y con mascotas), mujeres que no desean ser madres (NOMO – No Mother) y otras tipologías como PANKS (mujeres profesionales sin hijos que engríen sobrinos).
• Las familias mixtas o recompuestas son numerosas pero nadie habla sobre ellas. Se está reescribiendo la historia respecto a las familias modernas, con series como modern family. En el Perú marcas de alimentos como San Fernando difunden el concepto de “Nuevas Familias” para apoyar sus nuevas conservas fáciles de abrir y rápidas de comer.
• En tal sentido, parece haber oportunidad creciente para digerirse a segmentos “fuera del promedio” (mainstream) y que tienen un nivel más alto de innovación, sofisticación e influencia en el consumo.
• El “Pink Market” (mercado homosexual) y el “Single/DINK Market” (adultos solteros y/o sin hijos) por ejemplo son dos grandes segmentos aprovechables.

UnpluggedLiving: Tanta vorágine cansa. Necesitamos desacelerar

• Ante la emergencia tecnológica, algunas marcas propone una vida de desaceleración que implica concentrarse en lo que es significativo/satisfactorio, “back to the basics”.
• Existe un creciente movimiento Slow global, muchas de las sub-movimientos se centran en áreas específicas de la vida, incluyendo: Slow Food, Slow Money, Slow Fashion, Slow Travel entre otros.
• En línea con la tendencia a la desaceleración surgen marca como Slow Cow en Canadá que contiene valeriana y tilo para relajar el cuerpo y quitarte la ansiedad, de igual manera Neuro Bliss que te permite dormir mejor, entre otras que son conocidas como “Neuro Drinks” (Drink with a purpose) o “Mood Food” que equilibran la rapidez/vorágine de la vida moderna con la tranquilidad de una vida relajada.
• Tal parece que la oportunidad estaría en marcas que deseen recuperar el “human touch” y la sensibilidad humana/experiencia. Aquellas que reconecten con la sensibilidad humana (la recuperación del sentir) tendrán mayores posibilidades de conexión entre las masas urbanas citadinas.

#Hibridación: El sabor está en la mezcla!

• La sociedad, el amor y las fronteras se hacen líquidas y con ellas los paradigmas. Estamos frente a un nuevo mundo, donde todo se combina, se transforma y las personas empiezan a cambiar sus ideologías y pensamientos. Los comportamientos también se hibridizan. La mezcla y la fusión se imponen como lógica ecléctica y relativista.
• La filosofía del New Millenial parece ser “el sentido del No Sentido”, y una líder emergente de la nueva generación, la blogger Leandra Medine lo resume en la siguiente frase: “If it looks wrong, it feels right”.
• La compañía Mondelez en Peru relanzó su marca de chocolates Cua Cua basándose en esta nueva lógica bizarra armando una serie de videos bloppers (sin sentido) denominándola “Eso que te gusta” y ganó un premio DIGI a la mejor campaña digital el 2012.
• En tal sentido existiría espacio para la innovación de productos basados en tendencias emergentes (no masificadas) y también aculturación de productos (tendencias globales, gustos locales).

Y tu, ¿qué tendencia ves relevante en el próximo año en el Peru? Para quienes deseen conocer más del Reporte de Mega-Insights pueden escribir  hoja954@gmail.com . 

O follow me @hoja954 en Twitter 

Tabernero ingresa a Indonesia, Australia y Sudáfrica

omo parte de su plan de expansión, la marca peruana ha llevado su línea de piscos a nuevos mercados de la mano de nuestra gastronomía. Con presencia en 20 países, esperan cerrar el 2014 llegando a 30 destinos.

Tabernero viene apostando por llevar nuestra bebida de bandera a los rincones más lejanos del mundo. Con 20% del total de exportaciones de pisco para el primer semestre del año, según data de Adex, la marca ha tenido muy buena acogida en mercados lejanos, al llegar de la mano de nuestra gastronomía.

“En este último medio año hemos entrado a Australia e Indonesia y estamos próximos a entrar a Sudáfrica, además de consolidar nuestra presencia en los mercados en los que ya estamos. La gente liga gastronomía peruana con pisco sour y en algunos países ya se esta vendiendo el chilcano que es un trago más fresco y fácil de preparar. Creemos que lo que queda de este año y sobretodo el próximo nos esperan muy buenas noticias para el crecimiento del pisco a nivel mundial”, señala Iván Livschitz, gerente de Marketing de Tabernero.

Tabernero cuenta actualmente con tres líneas de pisco: La botija, que es la línea tradicional; la Colección privada, que es el pisco premium y la Edición especial, que es un pisco más de exportación.

“Debido a que el crecimiento fuerte va a ser en coctelería probablemente sea mas La botija lo que se mueva. En algún momento la gente va a empezar a tomarlo puro y entonces llevaremos nuestros mostos verdes”, explica Livschitz.

Por su nivel de exportación La Botija es el pisco peruano mas reconocido a nivel mundial, y el mérito no es gratuito, ya que hace dos años fue reconocido como el Mejor destilado del mundo en el concurso mundial de Bruselas, venciendo al mejor tequila, al mejor whisky, al mejor ron y al mejor vodka del evento.

“Estos reconocimientos se difunden en muchos medios a nivel mundial, eso nos ha permitido tener grandes crecimientos en los últimos años pero sobretodo elevar el posicionamiento de nuestra marca y consolidar nuestro crecimiento”, menciona el directivo de Tabernero.

La marca peruana actualmente tiene presencia en más de 20 países y sus planes son cerrar el año llegando a los 30. Entre sus actuales destinos se encuentran Corea del Sur, Canadá, Suiza, Reino Unido, Bélgica, Francia, EE.UU., Colombia, Ecuador y Chile.

“Chile es nuestro principal destino de exportación y creo que es motivo de orgullo para todos los peruanos que el pisco más consumido allá sea Tabernero. No solo estamos en restaurantes peruanos sino también en los chilenos, estamos en toda la cadena de supermercados, de hecho hemos posicionado muy bien la marca y venimos creciendo”, comenta Livschitz.

Sobre el futuro de la marca, Livschitz asegura que si bien seguirán abriendo mercados en Asia y África, el mercado natural de nuestro pisco no deja de ser latinoamérica. “La gastronomía peruana esta muy consolidada en sudamérica, hay mucho turismo regional por lo que el pisco es muy conocido en la región. Creo que el primer objetivo natural debe ser sudamérica así que probablemente busquemos consolidarnos primero en la región”, finaliza el directivo.

Cifras:
15% es la proyección de crecimiento de la marca para este año en relación al 2013.
78% es la participación del pisco del total de exportaciones de Tabernero.
43% ha sido el crecimiento de las exportaciones de Tabernero en relación al 2013.

Escocia en su hora cero: Las consecuencias de decir adiós al Reino Unido

Según Maximixe, desde el anuncio de la fecha del referéndum, las opiniones no han sido unánimes y se han suscitado una serie de reacciones sobre las consecuencias del adiós británico.

Escocia e Inglaterra tienen una historia común desde 1707, año en el que los parlamentos de ambos países aprobaron la Ley de Unión que creó el Reino Unido de la Gran Bretaña (Irlanda se integraría en 1800), precisóMaximixe.

Hoy, 303 años después, esa comunión podría romperse generando un inesperado precedente que potenciaría las intenciones separatistas de otros estados subnacionales como Cataluña en España y Crimea en Ucrania.

Desde el anuncio de la fecha del referéndum, las opiniones no han sido unánimes y se han suscitado en el mundo una serie de reacciones sobre las consecuencias del adiós británico.

Dentro de los que están en contra del evento se encuentran Alan Greenspan (ex Fed) y Robert Zoellick (ex Banco Mundial) para quienes la independización es sinónimo de error económico.

Y es que para los citados economistas la vuelta a la soberanía determinaría de inmediato que Escocia deje de pertenecer a la Unión Europea (UE), el principal mercado para sus exportaciones de servicios financieros y de bienes petrolíferos, gasíferos y bebidas alcohólicas (whisky).

A ello se suma el dilema de la divisa, pues aún no queda claro si se mantendría o no la libra esterlina como moneda; si se optara por respetar la libra esterlina la política monetaria quedaría subyugada a las decisiones del Banco de Inglaterra con el gran problema que los movimientos de las tasas de interés podrían no coincidir con el ciclo económico escocés.

En contraste, si se decidiera abandonar la libra esterlina se tendría que adoptar una nueva moneda (descartado el euro debido a su exclusión de la UE) que iniciaría su presentación mundial con una enorme devaluación que podría deprimir su economía por largos años.

En la otra orilla del debate, intelectuales como el economista británico Dominic Frisby ven con optimismo el evento y pronostican que, de lograr su independencia, Escocia se convertiría en uno de los países más ricos del planeta.

Sus argumentos se basan en varios preceptos: el control estatal se reduciría a su mínima expresión. Al centrar el poder en Edimburgo y no en Londres el tamaño de las instituciones y de los organismos públicos disminuiría considerablemente ya que atendería a una población muy pequeña (5.3 millones de habitantes).

Y por lo tanto la acción pública se haría más eficaz y con más transparencia. Con menos ciudadanos, la brecha entre los ricos y los pobres sería menor y sería más fácil implementar cambios, lo cual crearía una nación flexible, dinámica y competitiva.

Otro segundo punto, es que una vez lograda su independencia, Escocia tendría dominio absoluto sobre los abundantes recursos petrolíferos y gasíferos del Mar del Norte.

Según cifras estimadas, Escocia podría detentar 54,000 millones de libras (US$ 88,000 millones) en impuestos provenientes de la explotación de los yacimientos del Mar del Norte en los próximos seis años, y de hasta 1.5 billones de libras (US$ 2.4 billones) en los próximos 40 años.

Y Escocia amplificaría su liderazgo mundial en la industria energética y tecnológica, el país es uno de los mayores exportadores de electricidad en virtud de sus centrales nucleares, parques eólicos y proyectos olamotriz y mareamotriz.

Además, cuenta con uno de los mayores centros de alta tecnología del planeta como es Silicon Glen donde se produce el 7% de las computadoras del mundo y la mayor parte de las laptops de Europa. Finalmente lo que decida el pueblo será ley: Vox Populi, Vox Dei
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